Zeitmanagement Delegieren
Schaffen Sie sich Freiräume indem Sie in Ihrem Zeitmanagement delegieren
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Mehr Zeit erhalten Sie indem Sie in Ihrem Zeitmangement delegieren! Im Tagesgeschäft türmen sich die Aufgaben und zusätzlich kommt die wichtige, komplexe Analyse, da bleibt kaum Zeit zum Delegieren. Diese jemand anderem erklären und hoffen, dass das richtige rauskommt … Das klingt nicht wirklich anstrebsam …
„Delegieren wäre toll, aber wie bitte schön soll ich das denn machen?“
Dies sind nur zwei Gedanken, die sich beim Stickwort Delegation ergeben.
Und in der Tat gibt es eine ganze Reihe von Gründen, die gegen Delegation sprechen:
– Der Anspruch des Vorgesetzten, des Kunden kann von anderen kaum erfüllt werden.
– Bis Sie alles erklärt haben, sind Sie schon selbst fertig.
– Hinterher müssen Sie alles überprüfen. Dann können Sie es auch gleich selbst machen.
– Sie haben keine Führungsposition, also können Sie auch nicht delegieren.
– Diese Aufgabe ist nun wirklich niemandem zuzumuten.
– Ich habe nie delegiert und weiß am Besten was zu tun ist, warum also delegieren?
– Für diese Aufgabe benötigt man viel zu viel Hintergrundwissen.
– … und viele weitere Gründe
Wenn man sich diese ganzen Punkte auf der Zunge zergehen lässt, gibt es eigentlich nichts, was für Delegation spricht – oder vielleicht doch? (… lesen Sie mehr)