Wie motiviere ich mitarbeiter

Eine Frage, die viele selbstständige Unternehmer beschäftigt ist "Wie motiviere ich Mitarbeiter"

Im renommierten Harvard Business Manager wurden im letzten Jahr Ergebnisse einer Studie dazu vorgestellt "Wie motiviere ich Mitarbeiter". Dabei wurde untersucht, was zeichnet Menschen in der Führung ihrer Mitarbeiter und damit ihrer Unternehmen aus.

Die aufgezeigten Vorgehensweisen kenne ich sowohl aus eigener Erfahrung als auch aus anderen Theorien und halte Sie für besonders effektiv.

Deshalb möchte ich Ihnen diese vorstellen und Ihnen aufzeigen, was Sie persönlich für Ihre Geschäftstätigkeit daraus mitnehmen können:

Einführend wird die Bedeutung von Metaphern und Bildern erklärt, um bestimmte Sachverhalte zu erklären oder zu beschreiben. Das kommt daher, dass es den meisten Menschen einfacher fällt, in Bildern als in Worten zu denken.

Dieser Punkt kann Ihnen helfen, wenn Sie zum Beispiel für sich selbst oder für andere ein Ziel beschreiben und damit Motivation und Energie für das Erreichen des Ziels steigern möchten – die vielleicht wichtigste Antwort auf die Frage "Wie motiviere ich Mitarbeiter".

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Sie haben sich zu Beginn des Jahres das Ziel gesetzt, Ihre Geschäftstätigkeit auszubauen: Natürlich können Sie jetzt an die damit verbundenen Umsätze, neuen Kunden und Mitarbeiter denken.
Allerdings werden Sie sich wahrscheinlich schon fast automatisch eher im Kopf „ausmalen“, wie Sie z.B. mit Ihren zukünftigen neuen Mitarbeiter sprechen, diese anleiten und unterstützen; wie Sie eine Besprechungen Ihres Teams leiten.

Genau das sollten Sie auch aktiv tun oder sich vielleicht sogar als Bild gestalten und sich aufhängen, sodass Sie Ihr Ziel jeden Morgen sehen.
Sie können die Besprechung malen, mithilfe von Bildern aus Zeitschriften oder dem Internet visualisieren. Auch andere Dinge, die sich aus der angestrebten Erweiterung Ihrer Geschäftstätigkeit ergeben werden, wie z. B. neue Anschaffungen, neue Räumlichkeiten oder die dazugehörige Feier können Sie als motivierendes Bild gestalten.

Sie werden sehen, dass dies Ihre tägliche Motivation noch einmal deutlich steigert.

Weiter wurden sieben Strategien jeweils unter einem Synonym vorgestellt, von denen sicherlich auch eine für Sie passend ist:

Feuer

Bei der Feuer-Strategie geht es darum, wie die befragten Führungskräfte in Krisenzeiten positive Veränderungen gestaltet haben.

Das Synonym Feuer wird dabei aus einer brennenden Ölbohrinsel abgeleitet, wo die Arbeiter sich aus einer scheinbar aussichtslosen Situation gerettet haben, indem sie in das eiskalte Meer gesprungen sind. Darum geht es auch im Unternehmensalltag oder in persönlich schwierigen Situationen:

Natürlich gibt es Situationen, welche für ein Unternehmen oder einen selbst beängstigend sind. Wichtig ist es in solchen Situationen, auch wenn die Situation noch so schwierig oder gar aussichtslos wie auf der Ölbohrinsel erscheint, trotzdem zu handeln und mit aller Energie auf ein positives Ziel hinzuarbeiten. Sich für Ihr Ziel zu begeistern, dafür „zu brennen“ wird Sie zum Erfolg führen.

Statt also zu überlegen, wie Sie die einzelnen Aspekte der Krise handhaben können, überlegen Sie, wohin Sie gelangen wollen, was Sie erreichen wollen. Sie werden erleben, dass Ihnen die Ausrichtung auf ein positives Ziel neue Energie und neue Optionen gibt. Dadurch werden Sie die Krise meistern, statt sich darin zu verstricken.

Schneeball

Beim Schneeball-Prinzip haben Führungskräfte ihre Mitarbeiter motiviert, indem sie diesen erklärt haben, was sie von sich selbst als Führungskraft erwarten. Häufig wurde das mit einer Erklärung eingeleitet, dass sie ihre bisherige Arbeitsweise, z. B. im Hinblick auf überzogener Kontrolle, ändern wollten. Dann haben sie ihre Mitarbeiter gebeten, ihnen Feedback zu geben, inwieweit sie ihre vorgestellten Erwartungen auch erfüllten.

Das Ergebnis war, dass die Führungskräfte mehr und mehr Feedback von ihren Mitarbeitern erhielten und sich so immer besser entsprechend ihren eigenen Wünschen entwickeln konnten. Darüber hinaus haben die Mitarbeiter diese vorgelebten Maßstäbe immer mehr übernommen und auch andere Kollegen und Mitarbeiter daran gemessen. Im Endeffekt hat sich das gesamte Unternehmen in dieser Art und Weise entwickelt, was den Begriff „Schneeball“ erklärt. Und sicher stimmen Sie mir zu, dass dies eine hervorragende Antwort auf die Frage ist, "Wie motiviere ich mitarbeiter".

Dieses Prinzip können Sie natürlich selbst als Führungskraft nutzen, aber auch in anderen Rollen, z. B. in der Familie oder in einem Sportteam wird dies funktionieren.

Indem Sie andere um aktives Feedback dazu bitten, wie Sie sich entwickeln, bekommen Sie in jedem Fall unschätzbare Hinweise für Ihre Entwicklung.

Maske

Viele Führungskräfte insbesondere, wenn Sie erstmals Führungserfahrung übernehmen, laufen Gefahr, dass Sie möglichst allen Erwartungen gerecht werden wollen. Dadurch verlieren Sie Ihre Authentizität und tragen so quasi „eine Maske“.
So wird zum Beispiel mit der Rolle einer Führungskraft häufig verbunden, dass er oder sie auf alles eine Antwort haben sollte. Wenn Sie dann einmal keine Antwort haben, führt das dazu, dass einige Führungskräfte solche Fragen, als unwichtig oder irrelevant abtun. Dadurch können Sie einerseits leicht arrogant erscheinen und andererseits möglicherweise wichtige Fakten nicht berücksichtigen.

Die Führungskräfte gingen dann jedoch dazu über, „ihre Maske“ abzunehmen und ihren Mitarbeitern einzugestehen, dass sie dazu keine Antwort hatten. Stattdessen fragten sie ihre Mitarbeiter um Hilfe bei der Beantwortung der offenen Fragen, mit dem Ergebnis, dass sie außerordentliche Unterstützung erhielten.

Wenn Sie authentisch auftreten und auch mit Ihren Schwächen offen umgehen, wird es Sie überraschen, welche positiven Effekte sich daraus ergeben. Nicht nur Mitarbeiter sondern auch Kollegen oder Vorgesetzte werden Ihnen ganz andere Unterstützung zukommen lassen, wenn Sie offen und ehrlich bekennen: „Hier stoße ich an meine Grenze.“

Vielleicht wissen Sie es jetzt schon: "wie motiviere ich mitarbeiter".

Vier weitere Strategien finden Sie im nächsten Artikel "Authentische Führung zur Mitarbeitermotivation".

Den Link zum leider kostenpflichtigen Originalartikel erhalten Sie hier: HBM

Den Link zum kostenlosen englischen Originalaufsatz finden Sie hier: White Paper