Authentische Führung

Wie authentische Führung Ihnen zu motivierten Mitarbeitern verhilft

Heute erfahren Sie weitere Strategien warum authentische Führung Ihre Mitarbeiter wirklich motiviert. Im ersten Teil unseres Artikels Wie motiviere ich Mitarbeiter habe ich Ihnen die Kraft von Metaphern erläutert und Ihnen die ersten drei Strategien erfolgreicher Führungskräfte vorgestellt.

In diesem zweiten Teil erläutere ich Ihnen vier weitere Strategien erfolgreicher Führungskräfte und wie authentische Führung Ihnen dabei helfen wird.

Die nächsten vier Strategien stehen unter den Überschriften „Film“, „Küchenchef“, „Matroschka Puppen“ und „Trainer“:
 

Film

Bei dieser Vorgehensweise geht es darum, sein eigenes Verhalten quasi „von außen“ wie in einem Film anzusehen und zu reflektieren. Dies ist eine Technik, die sehr hilfreich und ohne jede Frage völlig unabhängig von Ihrer Position einsetzbar ist.

Nehmen Sie eine Auseinandersetzung mit einem Mitarbeiter. Wie Sie vermutlich wissen, entwickeln sich Streitigkeiten häufig aus emotionalen Gründen und jeder von uns tendiert dann dazu, emotional zu reagieren.

Aber ganz im Ernst, wem hilft es, wenn Sie sich in einem Streitgespräch persönlich angegriffen fühlen, wenn Sie „mit gleichen Waffen zurückschlagen“.

Stattdessen stellen Sie sich an dieser Stelle vor, Sie wären der Regisseur in einem Film und betrachten die Situation und sich selbst von außen.

Dadurch vermeiden Sie eine emotionale Reaktion, welche der Sache an sich vielleicht unangemessen ist. Stattdessen vergrößern Sie die Chance andere Optionen oder Argumente zu erkennen und den Streit so zu einem positiven Ende zu führen und demonstrieren authentische Führung.

Küchenchef

Viele der Führungskräfte verbesserten ihren Führungsstil und damit den Erfolg ihrer Unternehmen, indem sie erprobten Theorien vertrauten. Ähnlich einem Küchenchef, der im Laufe seiner Entwicklung zum Sternekoch verschiedene Rezepte zur Hand nimmt, bis er schließlich beginnt, aus diesen Rezepten seinen eigenen Stil und seine persönlichen Erfolgsfaktoren zu entwickeln.

Auch diese Methodik lässt sich leicht auf Ihre eigene Geschäftstätigkeit übertragen. Beschäftigen Sie sich regelmäßig mit Methoden und Fähigkeiten, welche andere zum Erfolg geführt haben. Probieren Sie diese Techniken für sich selbst, erleben Sie, wie auch Sie davon profitieren, verfeinern Sie die Ansätze bis Sie Ihre individuelle und damit für Sie perfekte Vorgehensweise haben.

Matroschka Puppen

Bei diesen Puppen handelt es sich um aus Holz gefertigten, bunt bemalten, ineinander schachtelbaren, russischen Puppen. Dabei repräsentiert das ineinander Geschachtelte die Beziehungen der verschiedenen Gruppen, welche für die Führungskräfte von Bedeutung sind, z. B. eine ausländische Muttergesellschaft, der Kollegenkreis, der engere und erweiterte Mitarbeiterkreis oder auch die eigene Persönlichkeit.

Alle Führungskräfte haben als Teil ihrer Entwicklung die Erfahrung gemacht, dass die unterschiedlichen Gruppen in Beziehung zueinander stehen. Veränderungen gelingen daher nur dann, wenn alle Gruppen beachtet werden.

Dies auf Ihre persönliche Entwicklung zu übertragen, ist wahrscheinlich am schwierigsten. Aber es wird Ihnen z. B. sehr schwerfallen, Mitarbeiter für Ihre Entscheidungen zu begeistern, wenn keine Kultur von Vertrauen herrscht.

Wenn es in einer schwierigen Phase zu längeren Arbeitszeiten kommt, können Sie diesen Anforderung nur konzentriert gerecht werden, wenn Ihr Partner oder Ihre Partnerin akzeptiert, dass Sie als Konsequenz später nach Hause kommen.

Insofern ist es wichtig, dass Sie in Ihrer persönlichen Entwicklung auch Ihr berufliches und privates Umfeld beachten.

Trainer

Bei diesem Ansatz geht es nicht darum, wie Führungskräfte als Coach für andere agieren, eine andere moderne Führungstechnik, welche ebenfalls sehr interessant ist.

In diesem Fall geht es darum, wie es Führungskräften gelungen ist, sich selbst von externen Coaches/Beratern, Mitarbeitern, Kollegen und ihrem privatem Umfeld coachen zu lassen und sich so weiterzuentwickeln.

Vom externen Coach profitierten die Führungskräfte insbesondere, weil dieser mit ihrem Einverständnis offen und direkt Defizite in ihrem Führungsverhalten ansprach. Ohne diesen externen Input wären ihnen diese Defizite nicht bewusst geworden und sie hätten keine Möglichkeit gehabt, daran etwas zu verbessern.

Eine Situation, die auch viele Selbstständige kennen, denen ein Sparingspartner häufig nicht zur Verfügung steht.

Das Feedback von Kunden und Mitarbeiter war wichtig, um einschätzen zu können, ob die Veränderungen, welche sie in ihrem Verhalten vornahmen, auch tatsächlich Verbesserungen waren. Schließlich war das Ziel der Veränderungen ja, besser mit anderen umzugehen und wer könnte besser beurteilen, inwieweit dies erfolgreich ist, als dieser Personenkreis.

Die meisten Führungskräfte zogen viel Kraft aus der Unterstützung durch ihre Partner und/oder ihre Freunde. Darüber hinaus erhielten sie auch hier wichtige Hinweise, denn der eigene Partner oder enge Freunde kennen einen weit besser als die meisten anderen Menschen.

Hiermit haben Sie weitere Modelle für authentische Führung und werden erleben, wie Ihre Sie in Ihrer Geschäftstätigkeit z.B, hinsichtlich Mitarbeitern oder Kunden und auch im privaten Bereich davon profitieren werden.

Dieses Kapitel bietet einen schönen Abschluss und gleichzeitig eine weitere wichtige Botschaft: Lernen Sie von so vielen verschiedenen Menschen wie möglich. Wahrscheinlich können Sie von jedem etwas lernen, auch wenn es noch so klein ist, oder wie Hunter S. Thompson es ausdrückte:

„Derjenige der lediglich von sich selbst lernt, hat einen Dummkopf als Lehrer.“

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen viel Erfolg beim Ausprobieren dieser Strategien von anderen „Lehrern“ für sich selbst

Gerne können Sie auf mich zukommen, wenn Sie Fragen dazu haben.

Den Link zum leider kostenpflichtigen Originalartikel erhalten Sie hier: HBM

Den Link zum kostenlosen englischen Originalaufsatz finden Sie hier: White Paper